Hvordan kan golfbaner øke inntektene og redusere vedlikeholdskostnadene?

Det årligeVedlikeholdskostnaderav golfbaner øker i år for år, i gjennomsnitt fra 2 millioner til 5 millioner yuan. Hvordan "øke inntektene og redusere kostnadene" effektivt? Jeg vil gjerne dele noen forslag og meninger basert på mine egne mange års erfaring i bransjen. Jeg håper at du kan forbedre dem. Takk.

Med landets kontroll over golfbanekonstruksjon og arealbruk, som eier, er en enkelt golfoperasjon i utgangspunktet ikke i stand til å oppfylle de daglige utgiftene til hele klubben. Tilsvarende, med økningen i driftskostnader for klubb (ansattes lønn, varer, sosiale, ressurskostnader osv.), Vil noen klubber ha relativt vanskelig virksomhet. Som avdelingsleder for en klubb, må vi endre strategien vår for å redusere utgiftene for å oppnå kostnadskontroll.
Først må vi vurdere flere posisjoneringer:

1. Innflytelsen av golf i de lokale og områdene rundt:
(1) En god atmosfære for golfdeltakelse (stor strøm av golfere) krever et godt miljø for å støtte det.

2. Tvert imot, hvis strømmen av kunder er liten, må vi vurdere utgiftene til forskjellige utgifter:
Vedlikeholdsutgifter (Turf Department)

(1) Personalkontroll, øke teknisk opplæring slik at ansatte kan innta flere stillinger, og vikarer blir kontrakt til ansvarlige områder.

(2) Gjødsel effektivitetskontroll, implementere gradert vedlikehold av plenen (ikke-ball slående område kan opprettholde grunnleggende vekst).

(3) Øk fysisk arbeid, reduser skadedyr og sykdommer og bruk medisin i henhold til vekstloven og sesongen av skadedyr og sykdommer.

(4) Kontroller rimelig høyden og hyppigheten av klipping (sprayvekstregulatorer på hele plenen).

(5) Vannkontroll, med rimelighet gjør en god jobb med strømforbruk (strømpris) i forskjellige tidsperioder, gjør en god jobb med meteorologisk analyse og rimelig kontrollerer vann for å opprettholde god vekst i det slående området.

(6) Styrke vedlikehold og reparasjon av mekanisk utstyr, og lokalisere eller endre og behandle noen forbruksdeler.

(7) StyrkeAnsattes ledelse, implementere timelønnssystem for ansatte, kvantifisere arbeid, tid og ansvar og ledelsespersonell er de første som koordinerer på stedet.

(8) Gjør en god jobb med daglig inspeksjon av lager inn og ut kontoer, og gjør en god jobb med anskaffelseskanal, kvalitet og priskilsyn for å forhindre dødvakt og eliminere unødvendige utgifter og tap.